10 راه برای بهبود مدیریت ریسک در محل کار

چه عبور از جاده ، سرمایه گذاری در محصولات مالی یا انتخاب ناهار ، زندگی پر از خطر است. شما نمی توانید آن را حذف کنید ، اما می توانید آن را مهار یا کاهش دهید.

کمبود مهارت ناشی از عدم پر کردن جای خالی. کاهش ارزش ارز ناشی از عدم اطمینان بازار پس از Brexit. جریمه و ریسک مالی ناشی از عدم رعایت مقررات.

خطر در هر کاری که انجام می دهیم ذاتی است. از این گذشته ، کل صنایع مانند بیمه و قمار بر اساس مدیریت ریسک پایه گذاری شده است. به دلیل ماهیت تکاملی ، سطح ریسک می تواند تغییر کند ، همانطور که می تواند برداشت ما از آن باشد.

بزرگترین خطرات عملیاتی

یک بررسی جهانی در سطح C بزرگترین خطرات عملیاتی پیش روی شرکت ها را مشخص کرد و بسیاری از بزرگترین نگرانی ها مربوط به انطباق است:

• سیاست و مقررات مربوط به همه گیر در مورد عملکرد تجارت
• مطابق با قوانین حفظ حریم خصوصی داده ها
• عدم توانایی در مقابله با تهدیدات سایبری
• تغییر نظارتی و نظارت بر مقاومت عملیاتی ، محصولات و خدمات

نگرانی های مهم دیگر همه در زیر پرچم نیروهای خارجی قرار می گیرد. در حالی که ممکن است برای کنترل این موارد تلاش کنید ، مطمئناً می توانید علیه آنها کاهش دهید.

• شرایط اقتصادی
• شرایط بازار مربوط به همه گیر در تقاضا
• اتخاذ فن آوری های جدید که نیاز به مهارت های جدید در عرضه کوتاه دارند
• چالش های جانشینی رهبری و توانایی جذب و حفظ استعداد برتر
• مقاومت در برابر تغییرات فرهنگی ممکن است نیاز به ایجاد تنظیمات لازم در مدل کسب و کار و عملیات اصلی را محدود کند
• عدم توانایی در رقابت با رقبای "دیجیتال متولد"

مدیریت ریسک شامل درک و تجزیه و تحلیل ریسک برای اطمینان از سازمانها اهداف خود در دنیای شرکت ها است. بنابراین چگونه می توانید مدیریت ریسک را در شرکت خود بهبود بخشید؟

10 نکته برتر در مورد چگونگی بهبود مدیریت ریسک

1. در مورد درخواست خود واضح باشید

هرگونه شکاف در مسئولیت ها در سراسر تجارت شما فرصتی افزایش یافته برای ریسک ایجاد می کند. اطمینان حاصل کنید که همه دقیقاً می دانند چه بخشی از تجارت و چه فعالیت ها و وظایفی را بر عهده دارند.

2. خطرات را در اوایل شناسایی کنید

هرگز خیلی زود فکر کردن در مورد خطر نیست. هرچه زودتر این کار را انجام دهید ، مدیریت ریسک آسان تر خواهد بود. در شروع هر پروژه یا کار در مورد مدیریت ریسک فکر کنید. چه شاخص های هشدار دهنده اولیه (EWIS) می توانیم خطرات مختلفی را پیگیری کنیم؟شما باید مدیریت ریسک را در فرآیندهای کاری و فرهنگ سازمانی خود قرار دهید.

3. مثبت باشید

همه خطرات منفی نیستند ، بنابراین فقط روی نزول ها تمرکز نکنید. خطرات همچنین می توانند مثبت باشند ، فرصت ها را ارائه می دهند و ما را قادر می سازد از یک رویداد یا وضعیت خاص استفاده کنیم.

4- خطر مناسب را توصیف کنید

به عنوان بخشی از فرآیند ارزیابی ریسک ، ایجاد یک ریسک "رشته" عمل خوبی است و بین علت و معلول تفاوت دارد.

5- خطر را برآورد و اولویت بندی کنید

برای ارزیابی و اولویت بندی کلیه خطرات شناخته شده از یک ماتریس خطر استفاده کنید. شما می توانید با نگاه کردن به احتمال (احتمال) و تأثیر (شدت) ، شدت خطر را محاسبه کنید.

6. مسئولیت و مالکیت را به عهده بگیرید

اگر می بینید که مشکلی پیش آمده است ، مانند یک مسئله ایمنی احتمالی ، مشکوک به کلاهبرداری یا نقض امنیتی ، مسئولیت مسئولیت را بر عهده بگیرید و نه اینکه منتظر باشید تا شخص دیگری مشکل را مرتب کند. مدیریت ریسک وقتی به همه قدرت می دهد تا صحبت کنند و اقدام کنند.

7. از اشتباهات گذشته بیاموزید

برای یادگیری از اشتباهات گذشته و اطمینان از تکرار آنها ، از داده های تاریخی و حکایات تاریخی استفاده کنید.

8- برای مدیریت ریسک از استراتژی های مناسب استفاده کنید

از مدل 4TS استفاده کنید تا تصمیم بگیرید که چگونه بهترین مدیریت ریسک را مدیریت کنید. این شامل:

• انتقال ریسک - اختصاص یک فرد ، گروه یا شخص ثالث برای مسئولیت این خطر.
• تحمل ریسک - هیچ اقدامی برای کاهش یا کاهش ریسک انجام نمی شود (هنوز هم باید کنترل شود).
• درمان ریسک - کنترل ریسک از طریق اقداماتی که احتمال بروز ریسک را کاهش می دهد یا تأثیر آن را قبل از وقوع آن به حداقل می رساند.
• خاتمه ریسک - تغییر فرایندها یا شیوه های برای از بین بردن ریسک.

9. تمام خطرات را در ثبت ریسک ثبت کنید

با ضبط همه خطرات در سراسر شرکت ، تصویر بزرگتر از کل قرار گرفتن در معرض خطر خود ، بهبود اشتراک اطلاعات و پاسخگویی خود را مشاهده خواهید کرد. به یاد داشته باشید که چه کسی مسئول چه چیزی است و صاحب ریسک را نیز تعیین می کند.

10. نظارت و بررسی را ادامه دهید

سطح ریسکی که ما با آن روبرو هستیم به طور مداوم در حال تغییر است و خطرات جدید در حال ظهور و دیگران بسیار مهم هستند.

با فعال بودن و نظارت منظم از قرار گرفتن در معرض خود ، وقتی زمان فرا رسید ، آماده عمل خواهید بود. بنابراین مهم است که یک فرآیند مدیریت ریسک در حال انجام باشد.

بخشی از این فرایند نیاز به آموزش مدیریت ریسک دارد ، نه فقط برای مدیریت بلکه همه کارمندان. کارکنان باید یاد بگیرند که چگونه آنچه را که ریسک را تشکیل می دهد ، بشناسند تا بتوانند در مدیریت ریسک نقش داشته باشند.

آیا می خواهید در مورد مدیریت ریسک اطلاعات بیشتری کسب کنید؟

برای کمک به شما در برنامه ریزی و اجرای انطباق در سازمان خود ، ما یک نقشه راه جامع مدیریت ریسک ایجاد کرده ایم.

پرفروش ترین کتابخانه ملزومات انطباق ما و LMS برنده جایزه یک راه حل آموزش انطباق یک مرحله ای ، از جمله یادگیری الکترونیکی مدیریت ریسک را ارائه می دهد.

و واژه نامه های مربوط به انطباق ما ، اصطلاحات کلیدی را توضیح می دهند و به طور مرتب در مورد یادگیری از بزرگترین جریمه های انطباق ناشی از نقض نظارتی گزارش می دهند.

ما همچنین دارای 80+ کمکهای آموزشی انطباق رایگان ، از جمله ارزیابی ها ، بهترین راهنماهای تمرین ، لیست های چک ، راهنمای میز ، کتابهای الکترونیکی ، بازی ها ، پوستر ، ارائه آموزش و حتی ماژول های یادگیری الکترونیکی هستیم!

اگر می خواهید با بهترین شیوه های مدیریت ریسک ، بینش صنعت و روندهای کلیدی در طول انطباق نظارتی ، یادگیری دیجیتال ، EDTech و Regtech News ، به روز بمانید ، در بولتن انطباق Skillcast مشترک شوید.

نکته آخر اینکه شما می توانید به صورت حضوری با رهبران فکری و همسالان خود در یکی از وبینارهای زنده محبوب ما و رویدادهای چهره به چهره ارتباط برقرار کنید.

اگر سؤال یا نگرانی در مورد انطباق یا یادگیری الکترونیکی دارید ، لطفاً در تماس باشید.< Span> پرفروش ترین کتابخانه ملزومات انطباق و LM های برنده جایزه ، یک راه حل آموزش انطباق یک مرحله ای ، از جمله یادگیری الکترونیکی مدیریت ریسک را ارائه می دهد.