چگونه استراتژی کسب و کار 2023 خود را در دهه 20 نه چندان پرخروش ایجاد کنید

ساخت وبلاگ

در اینجا نحوه ایجاد استراتژی برای کسب و کار خود در مواجهه با علامت سوال غول پیکر که سال 2023 است، آمده است.

2021 business strategy

ایجاد یک استراتژی تجاری همیشه یک چالش است – اما به ویژه در طول یک سال بسیار پرتلاطم چالش برانگیز است.

بدیهی است که این امیدواری وجود دارد که سال 2023 نسبت به سال 2022 مختل کننده تر باشد - اما همچنین پتانسیل برای ادامه تورم، اختلالات زنجیره تامین، اخراج صنعت فناوری و سایر رویدادهای عدم اطمینان در افق وجود دارد. بنابراین، به‌عنوان یک صاحب کسب‌وکار، چگونه برای آینده کسب‌وکار کوچک خود برنامه‌ریزی می‌کنید، در حالی که نمی‌دانید آن آینده قرار است چه چیزی در انتظار شما باشد؟

بیایید نگاهی به 5 نکته بیندازیم که به شما کمک می‌کند تا یک استراتژی کسب‌وکار محکم در سال 2023 بسازید - و مطمئن شوید که می‌تواند شما را از عدم اطمینان سال آینده عبور دهد.

نکته شماره 1: تصدیق کنید که چگونه تجارت، صنعت و جهان شما تغییر کرده است

برنامه ریزی استراتژی در سال 2023 با سال های گذشته کاملاً متفاوت خواهد بود. به منظور ایجاد یک استراتژی موفق و واقع بینانه برای کسب و کار خود، باید روش هایی را که شرکت، صنعت شما و جهان در کل تغییر کرده اند، بشناسید و این تغییرات را در طرح کسب و کار خود اعمال کنید.

به عنوان مثال، تقاضای مشتری برای محصول یا خدمات شما با تورم چگونه تغییر کرده است؟چگونه افزایش قیمت ها روش هایی را که می توانید از طریق آن به مشتریان خود خدمات رسانی کنید تغییر داده است؟در نتیجه جامعه شما چگونه تغییر کرده است؟

همانطور که در حال تدوین استراتژی خود هستید، مهم است که تمام تغییراتی که سازمان، صنعت و مشتریان شما در نتیجه رویدادهای اقتصادی سال 2022 تجربه کرده اند را بپذیرید - و اینکه چگونه می توانید با این تغییرات سازگار شوید تا خود را برای موفقیت آماده کنید. در سال 2023

اما اعتراف به تغییراتی که قبلاً رخ داده است کافی نیست. همچنین باید تغییراتی را که ممکن است در سال آینده پیش رو داشته باشید، تصدیق کنید.

اینجاست که برنامه‌ریزی سناریو وارد می‌شود. این یک ساختار استراتژیک است که شما را وادار می‌کند تا همه چیزهایی را که ممکن است در سازمانتان اتفاق بیفتد بررسی کنید:

work life balance

  • بررسی روندهای جاری
  • بررسی فرضیاتی که در مورد شرکت، رقبا و صنعت خود به عنوان یک کل دارید
  • شناسایی ناشناخته هایی که می توانند بر نتایج کسب و کار تأثیر بگذارند

از آنجا، شما تعدادی سناریو احتمالی را پیش‌بینی می‌کنید که می‌توانند در سال 2023 در کسب‌وکار شما به وقوع بپیوندند و استراتژی‌های مختلفی را برای مقابله با هر یک ایجاد کنید.

هیچ انكاری وجود ندارد كه این بیماری همه گیر اقتصاد را به طور كلی تغییر داده و دنیای تجارت كوچك را همانطور كه می دانیم - و احتمالاً تغییرات بیشتری در پیش است. اما با تأیید تغییراتی که قبلاً تجربه کرده اید - و پیش بینی و برنامه ریزی برای چالش های جدید بالقوه - می توانید اطمینان حاصل کنید که تجارت شما تا حد امکان برای هر آنچه که 2023 راه خود را انجام می دهد آماده شده است.

نکته شماره 2: روی آنچه در کنترل شماست تمرکز کنید

در حال حاضر چیزهای زیادی از کنترل صاحبان مشاغل وجود ندارد. شما نمی توانید کنترل کنید که آیا تأمین کنندگان شما قیمت خود را بالا می برند. شما نمی توانید کنترل کنید که آیا محدودیت های جدید در پاسخ به موج Covid دیگر از بین رفته است. شما نمی توانید کنترل کنید که همه چیز به برخی از ظاهر "عادی" باز می گردد.

اما تمرکز روی همه مواردی که نمی توانید کنترل کنید برای تجارت کوچک شما مفید یا مفید نیست. در عوض ، تمرکز خود را به آنچه می توانید کنترل کنید تغییر دهید.

به مناطقی از مشاغل خود نگاه کنید که هنوز هم قدرت و تأثیر خود را دارید تا به شما در تصمیم گیری در مورد تصمیم گیری هایی که باعث می شود تجارت شما برای موفقیت در سال 2023 و فراتر از آن تنظیم شود ، نگاه کنید. به عنوان مثال ، اگر صاحب یک رستوران هستید ، نمی توانید کنترل کنید که آیا ناهار خوری حضوری در شهر شما محدود شده است یا خیر. اما شما می توانید تصمیم بگیرید که در کدام مناطق عملیاتی باید روی آن تمرکز کنید و تصمیم بگیرید که برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان خود و هدایت فروش ، گزینه های تحویل بازاریابی و انتخاب را شروع کنید.

داشتن خیلی زیاد در هوا برای صاحبان مشاغل کوچک دشوار است. اما با تغییر تمرکز خود به مواردی که می توانید کنترل کنید ، می توانید استراتژی ایجاد کنید که نتایج را بدون توجه به هرگونه چالش که ممکن است به وجود بیاید ، هدایت کند و خود را برای بهترین نتیجه ممکن در سال 2023 تنظیم کنید.

مقالات مرتبط

نکته شماره 3: همه چیز را دیجیتال در آغوش بگیرید

در حالی که بیشتر مردم از دیدار دوباره چهره به چهره در سال گذشته هیجان زده بودند ، به راحتی می توان گفت کار و اتصال از راه دور هنوز در اینجا برای گفتن است. براساس این مطالعه مک کینزی ، 75 ٪ از مصرف کنندگان هنوز هم برای استفاده از ارتباطات دیجیتال پس از نامگذاری ، همچنان ادامه خواهند داد (و ترجیح می دهند).

بنابراین ، اگر می خواهید کسب و کار شما در سال 2023 موفق شود ، داشتن یک استراتژی دیجیتالی جامد غیر قابل مذاکره است.

صرف نظر از این که امسال انجام کار به صورت حضوری آسان تر می شود ، تغییر به دیجیتال برای ماندن در اینجا است. اگر می خواهید با مشتریان ارتباط برقرار کنید و درآمد و رشد را در سال آینده هدایت کنید ، باید یک استراتژی محکم برای چگونگی ایجاد این ارتباط در فضای دیجیتال داشته باشید.

به عنوان مثال ، اگر صاحب یک فروشگاه آجر و ملات هستید ، باید یک استراتژی تجارت الکترونیکی روشن داشته باشید. حتی اگر به طور معمول با مشتری ها به صورت حضوری ملاقات می کنید ، همچنین گزینه مجازی را نیز در نظر بگیرید. با این حال ، شما به صورت حضوری پیش از اعتبار ، تجارت را انجام داده اید ، باید در استراتژی دیجیتالی خود آن را حساب کنید.

اگر در طول 2 سال گذشته تجارت خود را به جلو ادامه داده اید ، احتمال وجود دارد ، شما قبلاً یک استراتژی دیجیتالی محکم تهیه کرده اید. اما اکنون که یک سال جدید است ، مهم است که آنچه را که کار می کند ، چه چیزی نیست و چگونه می توانید به بهترین شکل با بهترین خدمات به مشتریان خود ادامه دهید ، مرور کنید.

نکته شماره 4: یک استراتژی روشنی برای نحوه پشتیبانی از تیم خود داشته باشید

جای تعجب نیست که 2022 برای تیم شما سخت بود. کارمندان احتمالاً از همه تغییرات اقتصادی سال گذشته احساس استرس ، کم هزینه و سوزانده شده اند. بنابراین اگرچه مهم است که چگونه می توانید به بهترین وجه از مشتریان خود در سال 2023 پشتیبانی کنید ، بسیار مهم است که یک استراتژی روشنی در مورد چگونگی پشتیبانی بهترین تیم خود داشته باشید.

هنگامی که شما در حال تهیه استراتژی تجاری 2023 خود هستید ، اطمینان حاصل کنید که هرگونه مسائل احتمالی را که ممکن است کارمندان شما با آنها دست و پنجه نرم کنند ، تأیید کرده اید - و سپس طرحی را برای چگونگی حمایت از آنها در برخورد با آن موضوعات تهیه کنید.

به عنوان مثال ، سیاست شما در مورد چگونگی حمایت از یک کارمند در صورت تشخیص Covid-19 چیست؟یا اگر تیم شما به کارهای از راه دور منتقل شده است ، چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که آنها تعادل کار و زندگی سالم را حفظ می کنند و به ایمیل خود 24-7 چسبیده اند؟

به نوع ساختارهایی که می توانید در آن ایجاد کنید فکر کنید تا به کارکنان خود کمک کنید تا در استرس یک اقتصاد نامشخص حرکت کنند ، مانند برنامه ریزی یک برنامه سلامتی یا ارائه مرخصی بیمار.

کارمندان ستون فقرات مشاغل هستند - و اگر می خواهید شما در سال 2023 قوی باشید ، به یک استراتژی نیاز دارید تا از آنها پشتیبانی کنید.

نکته شماره 5: یک برنامه B (و C ... و شاید حتی D) داشته باشید)

همانطور که گفته شد ، از بسیاری جهات ، 2023 یک سوال بزرگ است. بنابراین ، در حالی که شما قطعاً می خواهید یک استراتژی قوی برای سال آینده وجود داشته باشد (بیایید آن را برنامه A بنامیم) ، شما همچنین می خواهید یک برنامه B (یا C… یا حتی D) تهیه کنید زیرا اگر و چه زمانیلازم است که محوری.

بیایید بگوییم که شما قصد دارید مجموعه جدیدی از خدمات را برای بهار 2023 راه اندازی کنید. یک استراتژی برای یک راه اندازی ماه مه انجام دهید - اما همچنین در صورت بروز اختلال در زنجیره تأمین ، یک برنامه دیگر را انجام دهید و باید موارد را به عقب برگردانید. پاییز (برنامه B) یا به سال 2023 (برنامه C).

یا شاید شما امیدوار باشید که با باز کردن یک مکان جدید آجر و ملات فروشگاه خرده فروشی خود در یک شهر جدید تا پایان سال (برنامه A) به بازار جدید گسترش دهید. با تهیه یک استراتژی برای گسترش بازار خود توسط Eoy شروع کنید. فقط در صورت عدم وقوع گسترش (برنامه B) یا فهمیدن چگونگی قرار گرفتن در معرض در بازار جدید خود ، در صورتی که مجبور شوید باز کردن باز شدن را به عقب برگردانید ، طوفان مغزی را فراموش نکنید. بشر

در حالت ایده آل ، برنامه شما یک استراتژی عملی خواهد شد. اما با وجود هوا در هوا ، داشتن یک برنامه B ، C و حتی D آماده رفتن - و مایل به محور بودن در صورت لزوم - اطمینان حاصل می کند که شما آماده هستید تا بدون توجه به سال گذشته ، موفق شوید.

بهترین سال را پیش رو کنید

ایجاد یک استراتژی شرکتی در هنگام وجود بسیاری از ناشناخته ها آسان نیست. اما با داشتن برخی از سخت کارها ، برنامه ریزی های مناسب و تمایل به باز ، انعطاف پذیر و سازگار ، می توانید برنامه ای را که کسب و کار خود برای موفقیت لازم دارد ، تهیه کنید.

وقت آن است که از آنجا خارج شوید ، استراتژی خود را تهیه کنید و مطمئن شوید که شرکت شما برای هر آنچه در سال 2023 است آماده است!

مقالات آموزش فارکس...
ما را در سایت مقالات آموزش فارکس دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : بهزاد فراهانی بازدید : 58 تاريخ : شنبه 12 فروردين 1402 ساعت: 15:13