آرون رودریگز در مورد KPIها و نحوه پیاده سازی آنها صحبت می کند

انتخاب شاخص های KPI یا مدیریت برای هر شرکت مهم است. عدم انجام این کار، تصمیم گیری خوب و دستیابی به اهداف را به خطر می اندازد. تصمیم گیری در یک شرکت باید بر اساس داده ها و اطلاعات با کیفیت باشد. به همین دلیل، یک سری شاخص های مدیریتی مناسب - که به عنوان KPI نیز شناخته می شوند - باید ایجاد شوند. عملکرد آنها برای کنترل توسعه برنامه ریزی استراتژیک و اقدام در صورت لزوم مهم است. آرون رودریگز، متخصص در تجزیه و تحلیل مطالعات بازار، توضیحی برای درک KPI و نحوه استفاده از آنها در امروز ارائه می دهد.

وقتی نوبت به موفقیت یک اقدام یا مجموعه ای از اقدامات می رسد، انتخاب شاخص های مناسب ضروری است. قصد رودریگز این است که مزایایی که استفاده از آنها را توجیه می کند و انواع مختلف آنها را توضیح دهد تا حداقل پایه ای برای شروع استفاده از آنها داشته باشد. شاخص های مدیریت، KPIها، برای اندازه گیری پیشرفت یک استراتژی، عملکرد یک اقدام، و اینکه آیا اهداف برآورده شده اند، استفاده می شوند. داده هایی که آنها ارائه می دهند به تصمیم گیری بهتر کمک می کند و می تواند مسیر یک برنامه را کاملاً تغییر دهد.

با KPI ها، می توان یک استراتژی را با اطلاعات تجربی اصلاح کرد، زیرا می توان دید که آیا پیشرفت اقدامات یا نتایج برنامه قبلی ضعیف بوده است یا خیر. به این ترتیب، فرآیندها را می توان به صورت ارگانیک بهینه کرد و تصمیمات مبتنی بر داده را می توان اتخاذ کرد.» رودریگز توضیح می دهد.

شاخص های منابع انسانی از ارقام یا درصد تشکیل شده اند و انتخاب دقیق آنها بسیار مهم است. داشتن تعداد زیادی شاخص مدیریت کافی نیست. لازم است مواردی را انتخاب کرد که با اهداف مورد تعقیب مرتبط هستند. به عنوان مثال، اگر می خواهید کارایی یک فرآیند استخدام و انتخاب را بدانید، نظارت بر میزان عملکرد آن بسیار مهم است. با این حال، توجه به تبلیغات داخلی انجام شده چندان مفید نخواهد بود. هر دو شاخص های مربوط به استخدام پرسنل هستند، اما بر موقعیت های مختلفی تأثیر می گذارند که ممکن است نیازی به توجه همزمان نداشته باشید.

به این ترتیب می توانید هر ماه درآمد اضافی کسب کنید. تاجر تمام وقت بنزینگا، کریس کاپر، هشدارهای تجارت گزینه های ساده را برای معامله گرانی مانند شما ارسال می کند. اینجا را کلیک کنید تا معاملات او را تنها با 0. 99 دلار دریافت کنید!

برای برنده شدن 500 دلار در انبار یا کریپتو وارد شوید

ایمیل خود را وارد کنید و همچنین آخرین به روز رسانی صبحگاهی بنزینگا و یک کارت هدیه 30 دلاری و بیشتر دریافت خواهید کرد!

KPIها معیارهای ساده یا اعداد واحد نیستند. دلیل وجودی آنها این است که آنها اهداف را کمی می کنند و پیشرفت انجام شده را می سنجند. رودریگز بیان می کند که آنها با نشان دادن اینکه چقدر به هدف خود نزدیک هستید، القاء کننده موفقیت هستند، که به شما امکان می دهد استراتژی فعلی خود را اصلاح کنید یا اقدامات جدیدی را پیشنهاد دهید.

بنابراین نتیجه ای نخواهند داشت. این مهم است زیرا آنها باید به صورت روزانه یا هفتگی بررسی شوند. KPI معیاری نخواهد بود که در دوره های زمانی طولانی بررسی شود و داده های حاصل از نتیجه گیری یک فرآیند را ارائه دهد. علاوه بر این، ارتباط آنها در تأثیر آنها بر عوامل کلیدی موفقیت در یک شرکت است. شاخص های مدیریت از این نظر بسیار مهم هستند، چیزی که معیارهای معمولی نمی توانند آرزوی آن را داشته باشند.

آنها همچنین به ترویج اقدامات بی ضرر یا بالقوه منفی کمک نمی کنند، مگر اینکه تفسیر اشتباه شوند یا KPI به خوبی تعریف نشده باشد. سودمندی آنها در ارائه اطلاعات برای اتخاذ تصمیمات مثبت است، که در خدمت توسعه اقدامات با هدف دستیابی به اهداف است.

رودریگز می افزاید: «از جمله مزایا، مسئولیت پذیری و شفافیت است. با ارائه اطلاعات به روز و در دسترس در مورد پیشرفت یک پروژه، شفافیت در شرکت تشویق می شود.

هر کارمندی قادر خواهد بود پیشرفت را بررسی کند و در چشم انداز خود مشارکت کند و در نتیجه عملکرد کاری را بهبود بخشد. آنها با بی انگیزگی در محل کار مبارزه می کنند. شاخص های مدیریتی امکان پیگیری عملکرد کارگران و مشارکت بیشتر آنها در پروژه ها را فراهم می کند. همانطور که آنها شاخص های کلیدی عملکرد را برآورده می کنند، جالب است که کار آنها را بشناسید تا ببینند تلاش آنها مفید و ارزشمند است.

شاخص های مدیریت جلسات، بهبود مستمر را تشویق می کند. تیم ها باید با چالش های موجود در مواجهه با آنها روبرو شوند، که باعث می شود راه حل هایی پیدا کنند و از اشتباهات خود درس بگیرند. اگر مدیری شکست بخورد، می توان فهمید کجاست و سعی کنید به او آموزش مناسبی برای رفع شکست های آینده بدهید.

درباره آرون رودریگز

آرون رودریگز یک مشاور متخصص تجارت الکترونیک در آمریکای لاتین است. او به کسب وکارها در سراسر منطقه کمک می کند تا تمام عملیات تجارت الکترونیک خود را برای افزایش فروش و حفظ مشتریان بهینه کنند، و همچنین تجربه گسترده ای در توسعه اتحادهای استراتژیک و خارجی برای ارتقای اهداف بخش ها و سازمانی دارد. او سفرهای زیادی به سرتاسر آمریکای لاتین داشته است تا به تعدادی از شرکت ها کمک کند و زمانی که سفر نمی کند، تمام وقت خود را به همسر و فرزندانش اختصاص می دهد.

© 2023 Benzinga.com. بنزینگا مشاوره سرمایه گذاری را ارائه نمی دهد. کلیه حقوق محفوظ است.

اگر حساب معاملاتی شما حتی 5000 دلار داشت ، می توانستید در 14 روز گذشته 3000 دلار درآمد داشته باشید.

فقط اگر یک معامله گر تمام وقت داشتید که چه چیزی را برای خرید و فروش در گوش خود بخرید ، نتیجه ای را که می گیرید تصور کنید. نگاهی به مثال تجاری زیر از هشدارهای تجاری کریس کاپ.

فقط برای مدت زمان محدود ، ما به هیچ وجه دسترسی پیدا می کنیم. تمام آنچه برای دسترسی فوری به معاملات بعدی وی لازم است ، 0. 99 دلار است. برای دسترسی فوری به سیگنال های تجاری بعدی وی اینجا را کلیک کنید ⭐⭐⭐⭐⭐