ارائه نمودار قاب زمانی

این و 500+ الگوهای تجاری دیگر را بارگیری و سفارشی کنید

توضیح دهنده

پیش نمایش

خلاصه

تنها چیزی که بدتر از یک برنامه بد است ، برنامه خوبی است که نتوانست مهلت آن را برآورده کند. سوءاستفاده به راحتی می تواند به تنگناهای پیش بینی نشده منجر شود که همه را کند می کند. با مجموعه Timeline Project ما به موقع تحویل خود را به دست آورید. این عرشه که هم برای مدیران پروژه و هم برای اعضای تیم طراحی شده است ، شامل جدول ها و نمودارهای مختلفی با طرح بندی و جدول زمانی متنوع است تا پروژه های خود را در مسیر خود نگه دارید.

نکات برجسته اسلاید

یک برنامه پروژه Gantt Timeline مراحل اساسی را با کارهای بیشمار در طی یک سال کامل ترسیم می کند.(اسلاید 1-2)

جدول زمانی پروژه با گزارش های وضعیت ، تیم های توسعه چندگانه ، موعد مقرر و کارهای مرتبط را برجسته می کند.(اسلاید 12-13)

یک جدول زمانی پروژه با چندین جریان امکان برقراری ارتباط متقابل را برای دستیابی صاف بین مراحل فراهم می کند.(اسلاید 14-15)

این و 500+ الگوهای تجاری دیگر را بارگیری و سفارشی کنید

نتیجه

مدیریت ریسک ، مدیریت هزینه و پیش بینی ها برخی از مهمترین مهارت ها برای هر صنعت است. جدول زمانی پروژه با دقت ساخته شده به هر سه کمک می کند.

این مجموعه ابزاری را برای ایجاد جدول زمانی پروژه مؤثر که از نظر بصری جذاب ، به راحتی سازگار و چند منظوره هستند ، فراهم می کند. فعالیت های پروژه خود را با سهولت حرکت کنید ، در بالای وظایف خود بمانید و نقشه راه خود را به یک پرتاب موفق تبدیل کنید.

کاربرد

نمودارهای گانت

ما با دو نمودار گانت جداگانه شروع می کنیم. وظایف را در بخش های سمت چپ اختصاص دهید. در سمت راست ، وظایف را شرح دهید و آنها را در جدول زمانی بکشید. برای تکمیل در ستون که این دو را تقسیم می کند ، درصد را ردیابی و ثبت کنید.(اسلایدها 1-2)

اعضای تیم

زمان بندی همیشه برای مدیریت پروژه بسیار مهم است. بنابراین ما دوره های زمانی مختلفی را برای پیگیری پیشرفت شما معرفی کرده ایم. به عنوان مثال ، در اینجا ، به هر یک از اعضای تیم مسئول ، یک سال کامل ارزش را اختصاص دهید. کار را بکشید تا به راحتی زمان تخمینی مورد نیاز برای هر کار را تغییر دهید.(اسلاید 3)

نماهای پریود

یا نظارت بر یک سری کارها در طی دو ماه. ماه ها را با فاز ها و فعالیت های کلیدی در وسط جدا کنید. این تجسم برای پروژه های کوتاه مدت که از برنامه به مراحل اجرا در 60 روز یا کمتر می روند ، مفید است.(اسلاید 4)

یک پروژه کامل را در یک چهارم مدیریت کنید. پیشرفت را تجسم کنید و درصد را در رقابت با کارمندان و سهامداران در ستون سمت چپ به اشتراک بگذارید.(اسلاید 5)

یا یک سال تمام وظایف و پروژه ها را در یک اسلاید پیگیری کنید. برای نشان دادن بخش های مختلف و اختصاص نقش ها و مسئولیت ها از رنگ های متنوع استفاده کنید. حباب های کنار کارها نمادی از تکمیل هستند.(اسلاید 6)

برای پروژه هایی با جدول زمانی تمام سال یا بیشتر ، از بالا به پایین استفاده کنید. درصد ها را تخمین بزنید و نقشه راه توسعه خود را برای مسافت طولانی تجسم کنید. نقاط عطف اصلی (اسلاید 8) را ترسیم کنید یا اعضای تیم اصلی (اسلاید 9) را با تغییرات مختلف اختصاص دهید.

گزارش وضعیت

گزارش های وضعیت را به جدول زمانی خود اضافه کنید تا زمینه را ارائه دهید. در مورد اهداف و اعضای تیم مسئول جلسات مدیریت پروژه خاص شوید.(اسلاید 12) یا یک گزارش کلی برای ذینفعان خارجی با گزارش خلاصه ارائه دهید (اسلاید 13)

چند جریان

چندین تیم را با جدول زمانی همپوشانی مدیریت کنید. برای ردیابی دو بخش در یک بازه زمانی معین (اسلاید 14) یا یک تیم سوم از یک تجسم 2 جریان استفاده کنید تا سه بخش را همزمان با تجسم 3 جریان مدیریت کنید (اسلاید 15)

اگر برای مدیریت تیم خود و ماندن در کار به منابع بیشتری نیاز دارید ، مجموعه Task Tracker ما را بررسی کنید. یا اگر در برنامه راه اندازی محصول بعدی خود به کمک نیاز دارید ، عرشه چارچوب استراتژی محصول ما را بررسی کنید.