5 مهمترین عوامل موفقیت برای یک استراتژی بازسازی یا بازسازی

استراتژی بازسازی: این عوامل موفقیت است

بازسازی یکی از عناصر اصلی هر استراتژی شرکت است. دلایل این امر می تواند در گذشته و همچنین در آینده نهفته باشد: تأثیرات منفی در مراحل گذشته می تواند منجر به شرایط بحران شود که نیاز به اقدامات تعیین کننده دارند. از طرف دیگر ، نگاهی به تحولات آینده همچنین می تواند شما را به تقویت موقعیت بازار خود از طریق بازسازی و ایجاد مشخصات واضح تر به شرکت تبدیل کند. در اینجا دریابید که کدام فاکتورهای موفقیت در بازسازی نقش دارند.

استراتژی های بازسازی نیاز به اقدام برنامه ریزی شده دارد

یکی از اصلی ترین دلایل عدم موفقیت یک پروژه بازسازی ، عدم برنامه ریزی سیستماتیک است. یکی از عوامل موفقیت در بازسازی ، نزدیک شدن به پروژه با یک استراتژی دقیق است. عمل شهودی از روده ناگزیر به برنامه ریزی آفساید منجر می شود.

اما این دقیقاً همان اتفاقی است که در بسیاری از شرکت ها در مواجهه با یک وضعیت بحران اتفاق می افتد: به جای اینکه خود را در صدر وقایع با یک مفهوم بازسازی پیچیده و تأثیرگذاری بر فرآیندها به روشی هدفمند قرار دهید ، برخی از مدیریت ها فقط به موقعیت ها و وقایع رخ می دهند. واکنش به جای عمل - به عنوان یک استراتژی بازسازی ، این یک رویکرد امیدوار کننده نیست.

استراتژی بازسازی به عنوان یک مفهوم بازسازی

اقدام سریع و متعاقب آن مورد نیاز است ، به ویژه در مواردی که بازسازی به دلیل اضطراری کارآفرینی است. اگر کسری در یکی از زمینه های رقابت ، درآمد یا نقدینگی-یا در چندین زمینه به طور هم زمان تبلور شود-عوامل موفقیت در بازسازی تا حد زیادی با سودمندی آنها در فرایند تصمیم گیری توسط سرمایه گذاران و بانک ها با توجه به بیشتر تعریف می شوند. تأمین مالی

تجربه نشان می دهد که وام دهندگان در مواردی مانند اینها توجه ویژه ای به کاتالوگ اقدامات در استراتژی بازسازی دارند. عوامل اصلی سرعت فرآیندها ، پایداری ابتکارات آغاز شده ، دخالت و تعهد مدیریت عالی و حرفه ای بودن اجرای آن است.

چشم انداز موفقیت یک مفهوم بازسازی معمولاً بر اساس ارزیابی وضعیت فعلی ، خود را در هفته های اول اندازه گیری اثبات می کند. بنابراین شروع با یک استراتژی بازسازی بهینه طراحی شده از اهمیت بیشتری برخوردار است.

پنج عامل موفقیت برای بازسازی

هیچ دستور العمل کلی برای بازسازی موفق وجود ندارد. مفهوم مربوط به وضعیت فردی شرکت و شرایط خارجی بستگی دارد. با این وجود ، یک استراتژی بازسازی موفق باید حاوی برخی از عناصر اساسی مهم باشد:

ضریب موفقیت 1: پیش بینی برای سه سال آینده

اگر یک شرکت ایده مشخصی در مورد چگونگی اثبات خود در بازار در سالهای آینده نداشته باشد ، هیچ پایه ای برای طراحی یک مفهوم بازسازی کارآمد وجود ندارد. به هیچ وجه لازم نیست که مهارت های شفاف داشته باشیم: این در مورد توسعه مطالعات موردی برای سه سناریو توسعه ممکن است: بهترین مورد ، بدترین حالت و به احتمال زیاد.

در این زمینه ، یک عنصر یکی از عوامل موفقیت آمیز در هرگونه بازسازی است: چهره های جامد و انعطاف پذیر. بدون یک پایگاه داده صحیح ، هر استراتژی بازسازی به ناچار به پایان می رسد زیرا این امر بر اساس شرایط اشتباه است و به ناچار منجر به نتیجه گیری های اشتباه می شود.

بودجه ناشی از پیش بینی ها نیز باید روندهای آینده و تغییرات ساختاری در بازار را در نظر بگیرد. این امر هنگامی که اثرات یک طرفه منجر به تغییرات طولانی مدت در شرکت ها و مصرف کنندگان شود ، از اهمیت ویژه ای برخوردار می شود.

بحران کرونا جهانی فعلی نمونه ای چشمگیر از چنین دخالت های نیروی دریایی است. امروزه امروز قابل پیش بینی است که تأثیرات طولانی مدت بر چشم انداز شرکت ها و وضعیت جهانی آب و هوایی اقتصادی خواهد داشت.

به عنوان مثال ، خطوط هوایی نشان می دهد که تغییرات چقدر عمیق خواهد بود: Carsten Spohr از Deutsche Lufthansa یک تغییر اساسی در کل صنعت را پیش بینی می کند. این تأثیر مستقیمی بر بخش قابل توجهی از ظرفیت موجود دارد که دیگر نیازی به آن نیست.

یک مفهوم تجدید ساختار امیدوارکننده باید از نظر برنامه ریزی و ارتباطات بدترین سناریو باشد. تجربه نشان داده است که سناریوهای دیگر بسیار خوش بینانه هستند ، به خصوص وقتی صحبت از بانک ها و ارائه دهندگان سرمایه می شود. طراحی دقیق پیش بینی ها به همان اندازه مهم است. آنها باید با یک برنامه ریزی تمیز از مراکز هزینه پشتیبان تهیه شوند - این تنها راه برای شناسایی قابل اعتماد و بهینه سازی بلوک های هزینه بحرانی است.

ضریب موفقیت 2: تعریف دقیق هدف

اگر تصور روشنی از این نتیجه ندارید که در نهایت باید به چه نتیجه ای برسد ، نمی توانید راه رسیدن به آنجا را طراحی کنید. بنابراین ارائه توضیحات دقیق و قابل درک از نتایج مهم است.

بسته به ساختار مالکیت ، ممکن است راه حل های بسیار متفاوتی وجود داشته باشد. به عنوان مثال ، در حوزه سهام خصوصی ، یکی از اصلی ترین شرایط هدف این است که وام های کاملاً خدماتی و نقض تعهدات به بانکها باشد. این اجازه می دهد تا شرکت در پایان بازسازی ادامه یا فروخته شود. یک استراتژی جایگزین این است که بخش هایی از شرکت را جذاب کند و سپس آنها را بفروشد.

از طرف دیگر ، شرکت های مدیریت شده با مالک دارای علایق کاملاً متفاوتی هستند که در تعریف هدف نقش دارند. اما صرف نظر از علایق اساسی ، این اصل همیشه صدق می کند: "این مهم است که در پایان چه چیزی به وجود می آید."(Franz-Josef Strauss)

بر اساس تعریف هدف ، ارقام کلیدی ایجاد می شود ، که در فواصل منظم ، به صورت ایده آل در هفته گزارش می شوند. دقت KPI ها (شاخص های کلیدی عملکرد) خلاصه شده در یک برگه داده ضروری است. شاخص های مهم شامل کاهش هزینه پرسنل فروش به یورو است که توسط واحد تجاری تقسیم می شود. KPI های اساسی همچنین شامل تاریخ دقیق بستن یک مکان یا ادغام واحدهای تجاری در یک مکان خاص است.

ضریب موفقیت 3: فعالیتهای کلیدی حساب

گسترش فعالیتهای کلیدی حساب از اهمیت اساسی برای بازسازی برخوردار است. در بسیاری از موارد این شامل استخدام یک تیم مدیریت کلیدی است. بازسازی نه تنها به معنای کاهش منابع موجود ، بلکه هماهنگی با دیدگاه های جدید است.

ضریب موفقیت 4: مدیریت تغییر

بازسازی فقط در صورتی که کارکنان روند را درک و پشتیبانی کنند ، می تواند موفقیت آمیز باشد. پس از اتمام کار مقدماتی ، بنابراین مهم است که نیروی کار را به صورت موضوعی انتخاب کنید و برای آنها روشن شود که چرا برخی از مراحل اجتناب ناپذیر هستند و چه تغییراتی در پیش می آید.

ضریب موفقیت 5: قوام و سرعت

هرچه روند بازسازی طولانی تر باشد ، موانع در طول مسیر برطرف می شود و میزان خطا به طور چشمگیری افزایش می یابد. علاوه بر این ، اقدام مداوم اساس هرگونه بازسازی موفق است. اگر یک مکان بسته شود ، نمی توان آن را به صورت نیمه قلب انجام داد-باید فروخته شود یا تخریب شود تا هزینه های ثابت خود را به عنوان بدهی های میراث به آینده کارآفرینی نپردازد.

نتیجه

بازسازی می تواند به عنوان اقدامی در برابر شرایط اضطراری کارآفرینی یا به عنوان یک پروژه فعال برای تثبیت حضور در بازار خود مورد استفاده قرار گیرد. اگر به دلیل کسری در رقابت ، درآمد یا نقدینگی ، تجدید ساختار وجود داشته باشد ، اقدامات سریع و مداوم ضروری است.

هر اندازه گیری بازسازی-چه واکنشی و چه فعال-باید براساس برنامه ریزی دقیق ، یک پیش بینی به خوبی توسعه یافته و یک مبنای عددی دقیق باشد تا این پروژه توسط بانک ها یا ارائه دهندگان سرمایه به خوبی دریافت شود و بتواند نتیجه گیری موفقیت آمیز داشته باشد.